35 rakamı, New York koreografı Elisa Monte için büyük önem taşıyor.
Monte, “1981'de şirketi kurduğumda 35 yaşındaydım” diyor. 'Tiffany bu yıl 35 yaşında.'
Onun bahsettiği 'Tiffany'Tiffany Rea-Fisher,Monte’nin Manhattan merkezli modern dans topluluğu Elisa Monte Dance’in (EMD) yardımcı sanat yönetmeni. Şirket, 35. yıl dönümünü şu tarihte kutluyor:City College Center for the Arts ’Aaron Davis HallMart ayının ilk haftası. Tasarı, Monte’nin prömiyerini içerir Pangea ve Rea-Fisher'ın yeni bir çalışması - şimdiki zaman ve gelecek görünümü.
EMD’nin kıyaslama sezonu sona erdiğinde, Monte sanat yönetmeni olarak görevinden ayrılacak ve Rea-Fisher'ı halefi olarak seçecek. Mayıs ayında 70 olacak olan Monte, bu geçişin bir süredir aklında olduğunu ancak 35'lerin hizalanmasının onu 'duygusal olarak sağlamlaştırdığını' söylüyor.
Elisa Monte. Monte'nin izniyle.
bin dokuz yüz Seksen bir
Agnes de Mille, Martha Graham Dance Company, Pilobolus ve Lar Lubovitch, Monte’nin performans özgeçmişinin Cliff Notes versiyonunda. Graham yıllarında koreografiye yönelen Monte, ilk çalışmalarındaki başarının onu bir şirket kurmaya motive ettiğini söylüyor.
Monte, 'Dünyanın ihtiyaç duyduğu son şey başka bir dans topluluğuydu, bu yüzden büyük bir endişeyle oraya girdim' diyor.
Koreograf, tutarlı bir dansçı grubuyla çalışmak istediğini söylüyor 'Bir pikap şirketi bana çekici gelmedi çünkü her zaman baştan başlıyorsun.' Dans kadrosunu doldurmak için arkadaşlarına döndü ve eşi Graham dansçısı David Brown ile iş hayatına atıldı. Yıl 1981'di.
'Altyapı daha sonra geldi'
Monte, EMD ile ilgili erken zorluklar hakkında 'İlk yıl o kadar da zor değildi' diyor. 'İlk yıl hiçbir şeyiniz yok, bu yüzden sürdürülecek bir şey yok. Buhar oluşturmaya başladığımda daha stresli hale geldi çünkü o zaman bir iş haline geldi. '
Monte erken saatlerde şirketin turda çok zaman harcadığını söylüyor. 'Oraya çıkıp görülmemiz gerekiyordu' diyor. 'Başlangıçta sanatı önceliği tuttuk ve bence bu doğru seçimdi.' Altyapı aşamalı olarak geldi ve Monte şirketi yönetilebilir hisseden bir boyutta tuttu.
Elisa Monte Dans Galası 'Lonely Planet'. Fotoğraf: Pascal Sonnet.
Pangea : Bir çalışma kıtası
Monte’nin yeni çalışması, Pangea , son dört yılın koreografik bir doruk noktası. Bunun, dünyanın sayısız dilini ve bunların kaçının var ya da yok olacağını düşünmekle başladığını söylüyor. Monte, 'Sadece bazı kelimeleri kaybetmezsin,' dedi. 'Bütün bir kültürü, bir düşünce tarzını kaybediyorsun.'
Skoru oluşturmak için saha kaydını toplayan besteci Kevin James ile işbirliği yaptı. Monte, 'Dans kelime hazinesinin başlangıcı, saha kayıtlarından gelen seslerin kelimeleri ve sesleriydi,' diyor. 'Kelimelerin dili ve tonalitesi içinde ritmi bulduk.' Bu süreç, diye ekliyor, iki perdeli, anlatı içermeyen parçanın yörüngesini şekillendirmeye yardımcı oldu - kıtaların ayrılması, değişmesi ve bir araya gelmesi. Monte, 'Nefes alıp vermek gibi,' dedi.
Temalar paralel Monte’nin yaklaşan geçişi. Monte, 'Çalışmalarım her zaman yaşadıklarımın bir yansımasıdır,' diyor. 'Bulunduğum tüm küçük parçaları, tüm kıtaları anlamlandırmaya başlıyor.'
Bu kıtalar yine değişmek üzere.
Elisa Monte Dans Şirketi. Fotoğraf Matthew Murphy.
Kurucunun Sendromu
35 yıldır sürdürmek başlı başına etkileyici bir başarıdır.Brown Üniversitesi'nde halktan beşeri bilimler görevlisi olan Sydney Skybetter, aynı zamanda kültür sektörü için yönetim danışmanlığı yaptığını söylüyor.Yine de, 'Kurucunun Sendromu' olarak adlandırılan şeyden kaçınmak daha zor olabilir.
bale barı
Skybetter, 'Ölümcül bir hastalık gibi görünüyor ve sıklıkla öyledir' diyor. 'Kurucu ne kadar başarılı olursa, kuruluşun kayıplarına dayanması o kadar zor olur.'
Kurucular, bir organizasyon için değerleri, markayı ve topluluk yatırımını sağlamlaştırır. Skybetter, yönetim değişikliklerinin ne olduğu ve ne olacağı repertuarında bir 'çatlak' yaratabileceğini söylüyor. 'Bu kuruluşlar, kurulduklarında yaptıklarına çok az benziyor' diyor. 'Ancak eski kodun taktiksel olarak atılması, onlara dünyayla alaka düzeylerini yeniden tanımlama yeteneği kazandırıyor.'
Alvin Ailey American Dance Theatre, Martha Graham Dance Company, şu anda Chicago'da bulunan Joffrey Ballet ve Avrupa'nın Rambert gibi şirketler, 'Kurucunun Sendromu' na meydan okuyan ve yeni canlılık bulan birkaç organizasyon örneğidir. EMD'nin adaşının ayrılmasının ötesine geçip geçemeyeceği görülecek. Bu görev, Monte'nin birçok eser yarattığı ve yıllardır EMD'nin başına geçmeye hazırlandığı şirketteki eski bir dansçı olan Rea-Fisher'ın ellerine düşüyor.
Elisa Monte Dance'den Tiffany Rea-Fisher (L) ve Elisa Monte (R). EMD'nin izniyle.
Yeni bir bölüm koreografisi
Rea-Fisher doldurması gereken büyük ayakkabıları olduğunu biliyor. 'Şirket vizyonumu dengelemek, başından beri orada olan destekçileri yabancılaştırmak yerine benim en büyük zorluğum olacak' diyor.
Emin olduğu bir şey varsa o da şirketin adının kalmasıdır. 'Bu isimle 35 yıllık bir tarih var ve korumak konusunda tutkulu olduğum bir miras var' diyor.
Rea-Fisher'ın savunmak istediği birçok EMD ideolojisi var: çeşitli dansçılar bulundurmak ve fiziksel olarak zorlu işler sunmak. Ayrıca, film yapımcıları ve moda tasarımcılarıyla işbirliği yapmak ve dansın teknolojiyle nerede kesişebileceğini keşfetmek gibi yeni şeyler denemek istiyor.
Rea-Fisher, 'Canlı müzikle 3 boyutlu bir konser olasılığını tartıştık' diyor.
Ve Monte’nin tam onayına sahip. Monte, “Tiffany'ye şirkette yapmak istediğiniz her şeyin benim için uygun olduğunu söyledim,” dedi. 'Tabii ki bunu söylemek duygusal olarak yaşamaktan daha kolay ama bu deneyimin ve yolculuğun bir parçası.'
Monte için bu yolculuk, bırakıp yeni başlamakla ilgili olacak. EMD ile 'asistan koreograf' olarak çalışmaya devam edeceğini söylüyor. Bu aynı zamanda bir dans stüdyosu dışındaki şeyleri keşfetmesi için bir fırsat. Seyahat etmeyi, okumayı, belki yeni bir dil öğrenmeyi ve kendi içinde “içine girmeyi” umuyor.
Monte, 'Dünyayı değiştirmek için harika planlarım yok,' dedi. 'Planlarım sadece hayatımı pekiştirmek, derinleştirmek ve daha iyi bir insan olmak.'
Stephanie Wolf of Dans Bilgilendirir.
Fotoğraf (üstte): Elisa Monte Dance Company. Fotoğraf Matthew Murphy.
