Stephanie Wolf tarafından.
'Vurgulu, tam gövdeli, teatral açıdan dinamik, virtüöz' bunlar, Sanat Yönetmeni Donald Byrd tarafından şu anda Seattle'ın Spectrum Dans Tiyatrosu tarafından sunulan dans tarzını tanımlamak için kullanılan sözcüklerden sadece birkaçı. Amerika'da çağdaş dans için gelişen bir mekan olan Spectrum, gerçek ve mecazi sıçramalar ve sınırlar yapıyor. Organizasyon, sanat için elverişsiz bir ekonomiye rağmen, izleyici erişimini genişletiyor, dansçıları için istikrarlı bir çalışma ortamı sağlıyor ve elbette sanatsal keşifler için araçlar buluyor.
Byrd, resmi eğitimine Boston'da Cambridge Bale Okulu'nda başladı. Yurtdışında Londra Çağdaş Dans Okulu'nda çalışmalarını sürdürdü. Byrd oradayken sanat formunu profesyonelce takip etmek istediğini fark etti. Byrd, Londra'dan New York'a geri döndü ve şanlı bir dans kariyerine başlayacak, Kathryn Posin, Gus Solomons, Jr. ve Twyla Tharp gibi isimlerle performans sergiledi.
çan dansı
1976'da Solomons'la bir Los Angeles turu sırasında Byrd, sanatı için yeni bir yol keşfetti - koreografi. Burada, ilk kez Solomons'un Dans Dekanı olduğu California Sanat Enstitüsü'nün dans bölümünde koreografi yaptı. Byrd, bu ilk süreci ve izleyicinin coşkulu karşılamasını hatırladığında, 'O andan itibaren bağlandım' diyor. İki yıl sonra, New York'ta Donald Byrd / The Group'u kurdu. Daha sonra, Aralık 2002'de, Spectrum'un sanatsal hükümdarlığını almak için ülke dışına taşındı.
Sanatsal liderliği altında, 30 yaşındaki şirket, Seattle'ın dans topluluğu için yeni standartlar belirliyor. Çağdaş dans çalışmalarının çoğunun proje temelli olduğu bir şehirde, Spectrum dansçılarını tam bir sezon çalıştırıyor - sözleşmenin süresi her yıl değişiyor, ancak 2012/2013 sezonu 36 haftadır. Şu anda Spectrum, Washington eyaletindeki en büyük ikinci dans şirketidir ve yalnızca Pasifik Kuzeybatı Balesi'nden sonra ikinci sırada yer almaktadır.
Spectrum, öncelikle Byrd’ün işini dans ediyor - şirketi ilk devraldığında en çok mali açıdan mantıklıydı. Repertuar bazen toplumsal meseleleri kutuplaştırmaya dair yorum yapabilir, ancak çoğunlukla teatrik bir deneyim yaratmakla ilgilidir. Her zaman izleyiciyi Spectrum’un güçlü dünyasına çekmenin yollarını arayan Byrd, 'İzleyicilerden bu süreçte karar verici olmalarını istiyoruz,' diyor. 'Yaptığım iş, iletişim kurma ihtiyacı, keşfetme ve soru sorma tutkusuyla ilgili.' Ayrıca, Spectrum'un her zaman daha fazla, daha büyük hareket ve daha büyük bir etki için bastırdığını iddia ediyor. 'Yerleşmemeye çalışıyorum.'
Bu özlemler sanatçılarına kadar iniyor. Ona, 'Spectrum dansçılarının sanki hayatları, annelerinin hayatları, babalarının hayatları, büyükannelerinin hayatları [vb.] Buna bağlıymış gibi dans ettiği söylendi.' Bu, onun yalanlamadığı ve bir iltifat olarak gördüğü bir ifadedir. İyi eğitimli ve muazzam bir kinetik sezgiye sahip olan Spectrum'un dansçıları, yaptıkları işe reddedilemez bir bağlılığa sahip sanatçılar ve sporculardır. Onları özellikle korkusuz olarak tanımlamamaya özen gösteren Byrd, “[Spectrum'un dansçıları] sıkışıp kalmadı. Farklı yollar keşfetmeyi, farklı şeyler denemeyi merak ediyorlar ve korkuya rağmen bir şeyler yapma yetenekleri var. ' Şirket, Byrd'e ve yaratıcı sürece olan güvenini tam olarak koyarak, sanat formunun parametrelerini zorlayabilir.
zola sarmaşık
Organizasyonel olarak Spectrum, tam zamanlı sanatsal ve idari kadrosu ile iyi yağlanmış, çok yönlü bir makine haline geldi. Profesyonel şirkete ek olarak, açık bir bölüme, yapılandırılmış gençlik programlarına ve profesyonel bir izlemeye sahip, köklü profesyonellerden oluşan bir fakülteden çeşitli ve kaliteli dans eğitimi veren bir okula sahiptir.
Spectrum Dans Tiyatrosu
Ayrıca Spectrum, Seattle’ın dans dışı topluluğunu çağdaş dans konusunda eğitmeye çalışıyor. Byrd, farkındalık kazanmanın şirketin en büyük zorluklarından biri olduğunu ve bunun devam eden bir süreç olduğunu ifade ediyor. 'Koreografinin bir kısmı her zaman insanların dansın ne düşündüğüne uymuyor, bu yüzden onları çağdaş dans konusunda eğitmek gerekiyor.' Diyor. Bu nedenle, Spectrum şirketi genel halkın önüne çıkarmak için daha fazla yol bulmaya odaklanır. 'Ne kadar fazla teşhir olursa halk o kadar iyi anlar.'
Byrd, şirketteki görev süresine ulaşırken, geleceğe pozitif bir şekilde bakıyor ve Spectrum'un uluslararası bir dans elyafı olmasını öngörüyor. Yönetim kuruluna daha fazla ulusal ve uluslararası turne de dahil olmak üzere bir dilek listesi sunuyor - Byrd, müdür olarak ilk yıllarını Seattle'da daha güçlü bir varlık yaratmaya, şirket kadrosunu dört çırakla on dansçıdan on beşe çıkararak dansçıları yetiştirmeye odakladı. 'maaşları ve yeni koreografik yetenekler getirmeye devam ediyor.
açlıktan ölen sanatçılar
Bütçe her zaman herkesin zihninde ön planda olsa da Byrd, 'Daha fazla kazanmak için daha fazlasını yapmalısınız' diye vurguluyor. Spectrum'un dansçılara hem sanatsal hem de lojistik açıdan hitap etmesini istiyor ve rasyonelleştiriyor: 'Eğer üst düzey dansçılara sahip olacaksanız, onlara yaptıkları şeyi yapmalarını sağlayacak bir şey sunmanız gerekir.' Ve nihayetinde dünyanın şirketin muazzam yeteneklerini ve dinamik repertuarını bilmesini ve deneyimlemesini istiyor.
Fotoğraflar Spectrum Dance Theatre'ın izniyle.
